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淺析(xi)中國工程機(jī)械行業亚洲精品一区❌二区三区婷婷月色㊙️發展(zhǎn)趨勢與特征(zhēng)

來源：作者：佚(yì)名

淺析中國(guo)工程機械行(hang)業發展趨勢(shi)與特征
我國(guo)工程機械業(yè)通過若幹年(nián)的發展，摸爬(pá)滾打中走出(chu)了一♊條自主(zhǔ)發展的道路(lù)，并逐漸發展(zhan)壯大，在逐步(bù)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻占據❓國内🔞市(shì)場份額💞的同(tóng)時，也以出色(se)的性價比優(you)勢🌈，開始在國(guo)際市場上嶄(zhan)露頭腳，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。但是(shi)，仍然有一些(xie)因素影響着(zhe)工程機械行(hang)業的發展✨，在(zai)2009年這個🙇‍♀️起承(chéng)轉合的關鍵(jiàn)時刻，把握行(hang)業發展的趨(qū)勢特征，更有(you)助于實現整(zhěng)體的高速前(qián)進。總結我國(guó)工程機械🔞行(hang)業的發展趨(qū)勢，主要有以(yǐ)下五方💞面的(de)特征。
　　發展的(de)外部環境存(cun)在
　　過去二十(shi)幾年中國FAI的(de)年均增速是(shì)20%，在此帶動下(xià)，過去♻️十年，工(gong)程機械行業(yè)的年均增速(su)達到17%.
　　工程機(ji)械行業的崛(jue)起，離不開國(guo)内固定資産(chǎn)投資高速增(zeng)長所帶來的(de)機遇。在固定(dìng)資産投資的(de)拉動下，工☂️程(cheng)機械需求維(wei)持了💘較快的(de)增速。工業化(hua)和城市化的(de)☀️必然結果是(shì)帶🌈動固定資(zī)産投資快速(sù)增長，未來十(shi)年🚶‍♀️中國的固(gù)定資産投資(zī)可以維持20%年(nian)均增速，這段(duan)時間仍是工(gong)程機🌈械的黃(huáng)金發展期，國(guo)内巨㊙️大的市(shì)場給🈲工程機(jī)械行業提供(gòng)極佳的外部(bu)🔞環境。 1975年，美國(guo)地理學家諾(nuò)瑟姆通過對(dui)各個國家城(cheng)市人🔞口☂️占❤️總(zong)人口比重的(de)變化研究發(fā)現，城市化進(jìn)程全過程呈(chéng)一條S型曲線(xian)根據🛀🏻曆史經(jīng)驗和基本規(gui)律，在♈人均GDP8000美(měi)元和城市化(hua)率70%之前，固定(ding)資産投資都(dou)處于高速增(zeng)長期中國目(mu)🈲前人均GDP和城(cheng)市化率大約(yue)是2700美元和45%，如(ru)果維❗持GDP年均(jun)9%的速🧑🏽‍🤝‍🧑🏻度增長(zhǎng)，要實現人均(jun)GDP8000美元🌂和城市(shì)化率70%還需要(yao)12年時間。
　　國際(ji)化是必由之(zhi)路
　　中國工程(chéng)機械占全球(qiú)市場的15%，這些(xiē)受益于質量(liang)的提升和🏃‍♀️相(xiàng)對🎯優越的性(xìng)價比；未來市(shi)場空間很大(dà)，需要注重海(hǎi)外和本土兩(liang)個市場的均(jun1)衡發展，這是(shì)抵♌禦經濟風(feng)險的有力措(cuo)施。
　　全球工程(cheng)機械市場大(dà)概有1800億美元(yuan)，中國占有15%左(zuo)右的市💋場份(fèn)額，對于中國(guo)的工程機械(xie)企業來說，未(wei)來的市場空(kōng)間很👨‍❤️‍👨大；卡💞特(tè)彼勒的經驗(yàn)告訴我們：海(hǎi)外市場與✏️本(ben)土市場的均(jun1)衡發展有助(zhu)于其抵禦單(dan)一🙇‍♀️市場經濟(jì)🐉波動對産品(pin)銷售的影響(xiǎng)，在美國1929-1932年和(he)1974-1975年的兩次經(jing)濟❗衰退中，正(zheng)是海外市場(chǎng)業👅務幫助其(qí)抵禦住了風(feng)險。

　　但是中(zhong)國工程機械(xie)表現出結構(gou)的不平衡狀(zhuàng)态，很🌍多類産(chan)品，如挖掘機(jī)、小型工程機(ji)械等在國際(jì)市場占有份(fen)額較低，而一(yī)些産品又是(shì)全球制造大(da)國，未來工程(cheng)機械企業的(de)産品結構有(yǒu)待調整。
　　産品(pin)多元化整合(he)是強大之本(ben)
　　多元化可以(yi)在經營成本(ben)、風險控制、規(gui)模和範圍經(jing)濟💋、協📐同效應(yīng)💯、發揮品牌影(ying)響力等方面(miàn)獲得優勢。
　　1）市(shì)場需求的多(duō)樣化和不确(que)定性。
　　由于工(gōng)程機械市場(chǎng)需求的多樣(yang)性和不确定(ding)性，使🙇🏻得工程(cheng)機械企業經(jīng)營單一産品(pin)會使企業面(miàn)臨較大的經(jing)營風險從事(shì)産品多元化(huà)經營，可以增(zēng)加經營業務(wù)的品種和類(lèi)别♻️，在國家宏(hong)觀經📐濟環境(jìng)、市場和生産(chǎn)技術發生變(biàn)化時，最大限(xiàn)度滿足工程(chéng)機械♊市場需(xu)求，從而分散(sàn)經營風險，保(bao)持企業穩定(ding)發展。
　　2）發揮企(qǐ)業能力優勢(shi)，獲得規模經(jing)濟和範圍經(jīng)濟。
　　規模經濟(jì)是企業平均(jun)成本随産品(pǐn)數量的增加(jia)而下降，範圍(wéi)經濟是同時(shí)生産或銷售(shòu)多種産品經(jing)營成本會低(dī)于單獨生産(chan)或銷售同樣(yàng)數量單一産(chan)品🚩的成本。企(qǐ)業在長期的(de)發展過程中(zhong)，由于各生産(chan)環節的不平(píng)衡，一般會累(lèi)積一定的剩(sheng)餘資源，多元(yuán)化🔞可以充分(fèn)利🐪用剩餘資(zī)源，讓公司的(de)核🔴心能力，如(ru)技🌍術開發能(neng)力、先進的生(shēng)産制造❤️能力(li)、産品營銷網(wǎng)絡和品牌的(de)優勢得到充(chong)分發揮。
　　3）加大(dà)行業進入門(mén)檻，增強對市(shi)場的控制力(li)。
　　針對客戶的(de)不同需求，制(zhì)定綜合解決(jué)方案，為客戶(hù)🔞提供便利⭐的(de)✨同時，也發揮(hui)了橫向一體(ti)化的規模優(you)勢，讓多種産(chǎn)品共享無形(xíng)資産，擴大企(qi)業知名度，從(cóng)而對行業的(de)新❤️進入者形(xíng)成壁🌈壘，減輕(qīng)競争壓力，獲(huò)⁉️得較大的利(lì)潤空間；通過(guo)多元化經營(yíng)，特🏃🏻‍♂️别是橫向(xiang)和縱向的并(bing)💁購，可以減少(shao)競争對手，增(zēng)加市場份額(é)✨，提高市場的(de)壟斷性，使企(qi)業獲🧡得協同(tong)效應。
　　卡特彼(bǐ)勒的多元化(huà)是其長盛不(bu)衰的動力。卡(kǎ)特彼勒💁工程(chéng)✨機械設備産(chan)品已涵蓋大(dà)多數主力品(pǐn)種。路面機械(xie)、鏟💞土運輸機(ji)⛹🏻‍♀️械、起重機、土(tǔ)木橋涵工程(chéng)機械、發動機(jī)等均是其主(zhǔ)要銷售産品(pin)，其産品線寬(kuān)度及🥰單一産(chǎn)品📧銷售收入(ru)和規模遠大(da)于日本小松(sōng)、美國☎️特雷克(kè)斯等國際競(jing)争對手和我(wǒ)國國内企業(ye)。卡特彼勒憑(píng)借其完善的(de)産品線在終(zhong)端用戶中建(jian)立起了較為(wéi)分散和多💔樣(yang)化的客戶結(jié)構，避免了單(dan)一市場過大(dà)的風險，也充(chōng)✍️分發揮了其(qí)品牌效應、市(shi)場控制力和(hé)協同效應。

　　對産業(yè)鍊上下遊的(de)整合，上遊将(jiāng)着重構建技(ji)術研發平🔴台(tai)，突破液壓元(yuán)件的國産化(huà)問題，争取完(wán)成液壓泵、馬(mǎ)達🌈、液壓閥、液(yè)壓油缸的産(chan)業化，下遊可(kě)以整合配件(jian)銷售和海内(nèi)外的代理👣銷(xiao)售體系，加大(dà)公司銷售網(wang)絡的全球布(bu)局。
　　關鍵零部(bù)件的控制能(neng)力成為未來(lái)競争的一項(xiang)重🛀🏻要砝碼。
　　安(an)徽合力集團(tuan)收購寶雞合(hé)力叉車廠、安(an)徽叉車集團(tuan)公司蚌埠液(ye)力機械廠和(hé)安徽叉車集(ji)團公司安🌈慶(qing)車橋廠等同(tóng)類公司和叉(chā)車零部件企(qi)業；柳工收🚶購(gòu)柳州柳工機(jī)械附件制造(zào)有限公司、柳(liǔ)州工程機械(xie)福利廠🚶，推動(dong)零部件業務(wu)同步快速發(fa)展，以提高🚶公(gong)司整體核心(xīn)競争力，同時(shí)延伸産業鍊(lian)打造北部✌️工(gong)程機械基地(di)。
　　技術提升是(shì)卓越之道
　　保(bao)持技術創新(xīn)和提升，持續(xu)地投入大量(liang)研發費用，維(wei)持⛱️産品設計(jì)開發，形成良(liáng)好的循環機(jī)制是卡特彼(bǐ)勒等國際工(gong)程機🌂械巨頭(tóu)得以保持持(chi)續進步的源(yuán)動力。
2006年卡特(te)彼勒研發費(fèi)用達到創紀(ji)錄的13.47億美元(yuán)，研發費⛷️用開(kāi)支占銷售收(shou)入的比例為(wei)3.24%.即便在經濟(jì)蕭條時期，卡(ka)特彼勒仍然(rán)重視科研項(xiang)目，繼續推出(chū)新産品。1931年，卡(kǎ)特彼勒推出(chu)了🏃革命性的(de)60型柴💯油機，可(ke)将當時的燃(rán)料💔費大幅減(jian)♌低，為當時萎(wei)靡不振👈的拖(tuō)拉機市場打(da)開了♊一條生(shēng)路。正是公司(si)的研發體系(xì)幫助卡特彼(bǐ)勒渡過經濟(jì)危機的考驗(yàn)，使其能夠挺(tǐng)📧立于世界工(gōng)程機械之巅(dian)。同樣，2007年柳工(gōng)用于技術創(chuang)新與技術改(gai)造的費用為(wei)30548.27萬元，占營業(yè)收入的4.02%.

發表日期(qī)：2025/12/08 浏覽次數：632

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