公司(sī)動态

淺析(xī)中國工程(cheng)機械行業(yè)發展趨勢(shi)與特征

淺析中(zhōng)國工程機(jī)械行業發(fa)展趨勢與(yǔ)特征
我國(guó)工程機械(xiè)業通過若(ruò)幹年的發(fa)展，摸爬滾(gun)打中走出(chū)了一😄條自(zì)主發展的(de)道路，并逐(zhu)漸發展壯(zhuang)大，在逐步(bù)占據國内(nei)市場份額(e)的同時，也(ye)以出色的(de)性價比優(you)勢，開始在(zài)國際市場(chǎng)上嶄✏️露頭(tou)腳，呈現出(chu)較好的發(fā)展勢頭。但(dàn)是，仍然有(yǒu)一些因素(su)影響着工(gong)程機械行(hang)業的發展(zhan)，在2009年這個(ge)起承轉合(he)的關鍵時(shi)刻，把握行(hang)業發展的(de)趨勢特🌈征(zheng)，更有助于(yu)實現整體(tǐ)的高速前(qián)進。總結我(wǒ)國工程機(ji)械行業的(de)發展趨勢(shì)，主要🙇🏻有以(yi)下五方面(mian)的特征。
　　發(fā)展的外部(bu)環境存在(zai)
　　過去二十(shi)幾年中國(guó)FAI的年均增(zeng)速是20%，在此(cǐ)帶動下，過(guò)去十年，工(gōng)程機械行(háng)業的年均(jun1)增速達到(dao)17%.
　　工程機械(xiè)行業的崛(jué)起，離不開(kāi)國内固定(dìng)資産投資(zī)高💘速增長(zhǎng)所帶來的(de)機遇。在固(gu)定資産投(tóu)資的拉動(dòng)下，工程機(ji)械需求維(wéi)🏃🏻‍♂️持了較快(kuai)的增速。工(gōng)業化和城(cheng)市化的💛必(bi)然結⛷️果是(shì)帶動固定(ding)㊙️資産投資(zi)快速增長(zhang)，未來十年(nián)中國的固(gu)定資産投(tou)資可以維(wéi)持20%年均增(zēng)🌂速，這段時(shí)間🌏仍是工(gong)程機械的(de)黃金發展(zhan)期，國内巨(ju)大的市場(chang)給工🚩程機(ji)械行業提(tí)供極佳的(de)外部環境(jing)。1975年，美國地(di)理學家諾(nuo)瑟姆通過(guò)對各個國(guo)家城市人(rén)口占‼️總人(rén)🔆口比重的(de)變化研究(jiū)發現，城市(shì)化進程全(quan)過程呈一(yī)條S型👌曲線(xiàn)根據曆史(shi)經驗和基(ji)本規律，在(zài)人均GDP8000美❤️元(yuan)和城市化(huà)率70%之前，固(gù)定資産投(tóu)資都處于(yú)高速增長(zhang)期中國目(mu)前人均GDP和(he)城市化率(lü)⛹🏻‍♀️大約是2700美(měi)元和45%，如果(guo)維持GDP年均(jun)9%的速度增(zeng)長，要實現(xiàn)人均GDP8000美元(yuán)和城市化(huà)率70%還需要(yào)12年時間。
　　國(guo)際化是必(bì)由之路
　　中(zhōng)國工程機(jī)械占全球(qiu)市場的15%，這(zhè)些受益于(yú)質量的提(tí)升和相對(duì)優越的性(xìng)價比；未來(lai)市場空間(jian)很大，需要(yao)注重海外(wai)和本土兩(liǎng)個市場的(de)均衡發展(zhan)，這是抵禦(yu)經濟風險(xian)的有力措(cuo)🐪施。
　　全球工(gōng)程機械市(shì)場大概有(you)1800億美元，中(zhong)國占有15%左(zuǒ)右❓的市場(chǎng)份額，對于(yu)中國的工(gong)程機械企(qǐ)業來說，未(wèi)來的市場(chǎng)空間很♉大(dà)；卡特彼勒(le)的經驗告(gào)訴我們：海(hǎi)外市場與(yu)✂️本土市場(chang)的均🧑🏾‍🤝‍🧑🏼衡發(fā)展有助于(yu)其抵禦單(dān)一市場經(jing)濟波動對(dui)産品銷售(shou)的影響，在(zai)美國1929-1932年和(he)1974-1975年♍的兩次(cì)經濟🔆衰退(tuì)中，正是海(hai)外市場業(yè)務幫助其(qí)抵禦住了(le)風險。
　　中國(guó)企業生産(chǎn)的工程機(jī)械與國外(wài)産品相比(bi)具有明顯(xiǎn)🏒的㊙️價格優(yōu)勢，中國産(chan)品價格僅(jin)僅是國外(wài)價格的60%左(zuo)㊙️右，在🌈國内(nèi)企業出口(kǒu)渠道打通(tong)之後，中國(guo)産品顯現(xiàn)出🧡很強的(de)國際競🍓争(zhēng)力。
　　但是中(zhōng)國工程機(ji)械表現出(chū)結構的不(bú)平衡狀态(tai)，很多類産(chan)品，如挖掘(jué)機、小型工(gong)程機械等(děng)在國際市(shi)場占有份(fèn)額較低🌈，而(ér)一💁些産品(pǐn)又是全球(qiu)制造大國(guo)，未來工程(chéng)機械企業(ye)的産品結(jié)構有待調(diao)整。
　　産品多(duo)元化整合(hé)是強大之(zhi)本
　　多元化(huà)可以在經(jing)營成本、風(feng)險控制、規(guī)模和範圍(wei)經濟💔、協同(tong)效❌應、發揮(huī)品牌影響(xiǎng)力等方面(miàn)獲得優勢(shi)。
　　1）市場需求(qiú)的多樣化(hua)和不确定(ding)性。
　　由于工(gong)程機械市(shì)場需求的(de)多樣性和(he)不确定性(xìng)，使得工程(cheng)機械🛀🏻企業(ye)經營單一(yi)産品會使(shǐ)企業面臨(lin)較大的經(jing)營風險從(cóng)事産品多(duō)元化經營(ying)，可以增加(jiā)經營業務(wu)的品種🍓和(he)類别，在國(guó)家宏觀經(jing)濟環境、市(shi)場和生産(chǎn)技術發生(sheng)變♌化時，最(zuì)大限度滿(mǎn)足🎯工程機(ji)械😍市場需(xu)求，從而分(fèn)散經營風(fēng)險，保持企(qǐ)業穩定發(fā)展。

　　規模經濟(ji)是企業平(píng)均成本随(sui)産品數量(liàng)的增加而(er)下🤟降，範圍(wéi)經濟是同(tóng)時生産或(huò)銷售多種(zhǒng)産品經營(ying)成本會低(di)于單獨生(sheng)🚶‍♀️産或銷售(shòu)同樣數量(liàng)單一産品(pin)‼️的成本。企(qi)業在長期(qī)的發展過(guo)程中，由于(yú)各生産環(huán)節的不平(ping)衡，一般會(huì)累積一定(ding)的剩餘資(zī)源，多元化(hua)可以充分(fen)利用剩餘(yu)資源，讓公(gong)司的核心(xīn)能力，如技(ji)☔術開發能(neng)力🛀、先✌️進的(de)生産制造(zao)能力、産品(pin)營銷☁️網絡(luo)和品牌的(de)優勢得到(dao)充分發揮(hui)。

　　針對客(ke)戶的不同(tóng)需求，制定(dìng)綜合解決(jue)方案，為客(ke)戶提⭐供便(bian)利的🈲同時(shi)，也發揮了(le)橫向一體(tǐ)化的規模(mó)優🔴勢，讓❌多(duo)種産品共(gòng)享💘無形資(zi)産，擴大企(qǐ)業知名度(du)，從而對行(hang)業的新📱進(jin)入者形成(chéng)壁壘，減輕(qing)競争壓力(lì)，獲得較大(dà)的利潤空(kōng)間☂️；通過多(duo)元化經營(yíng)，特别是橫(héng)向和縱向(xiang)的并購，可(kě)以減少競(jìng)争對手，增(zeng)加市場份(fen)額，提高市(shì)場的🔱壟斷(duan)性，使企業(ye)獲得協同(tong)效應。
　　卡特(tè)彼勒的多(duo)元化是其(qí)長盛不衰(shuāi)的動力。卡(kǎ)特彼勒工(gōng)程✏️機械設(shè)備産品已(yǐ)涵蓋大多(duo)數主力品(pin)種。路面機(jī)械、鏟土運(yun)❌輸機械、起(qǐ)重機、土木(mu)橋涵工程(chéng)機械、發動(dòng)機等均是(shi)其主要銷(xiāo)售産品，其(qi)産品線寬(kuān)度及單一(yī)産品⭕銷售(shòu)收入和規(gui)模遠大于(yu)日本小松(sōng)、美國特雷(lei)克斯等國(guó)際競争對(dui)手和我國(guo)國🥵内企業(ye)。卡特❄️彼勒(lè)憑借其完(wan)善的産品(pin)線在終端(duān)用戶中建(jiàn)立起了較(jiào)為分👉散和(hé)多樣化的(de)客戶結構(gou)，避免了單(dan)一市場過(guò)大的風險(xiǎn)，也充分發(fā)揮了其品(pǐn)牌效應、市(shi)場控制力(li)和協同效(xiào)應。
　　産業鍊(lian)上下遊整(zheng)合是大勢(shi)所趨
　　對産(chan)業鍊上下(xià)遊的整合(he)，上遊将着(zhe)重構建技(ji)術研發✌️平(ping)台，突破液(yè)壓元件的(de)國産化問(wen)題，争取完(wan)成液壓泵(bèng)、馬達、液壓(yā)閥、液壓油(yóu)缸的産業(yè)化，下遊可(ke)以整🏃🏻合配(pei)件銷售和(he)海内外的(de)代理銷售(shou)體系，加大(da)公司銷售(shou)網絡的全(quan)球布局。
　　關(guān)鍵零部件(jiàn)的控制能(neng)力成為未(wèi)來競争的(de)一項重☁️要(yao)砝🐉碼。
　　安徽(hui)合力集團(tuán)收購寶雞(ji)合力叉車(chē)廠、安徽叉(chā)車集團公(gong)司蚌埠液(yè)力機械廠(chǎng)和安徽叉(chā)車集團公(gong)司安✌️慶車(chē)🈲橋廠等同(tong)類公司和(he)叉車零部(bù)件企業；柳(liǔ)工收購柳(liu)州柳工機(jī)💛械附件制(zhi)造有😄限公(gong)司、柳州工(gōng)程機械福(fu)利廠，推動(dòng)零部件業(yè)務同步快(kuai)速發☁️展，以(yi)提高🚶‍♀️公司(si)整體核心(xin)競争力，同(tong)🔱時延伸産(chan)業鍊打造(zào)北部工程(cheng)機械基♊地(dì)。
　　技術提升(shēng)是卓越之(zhī)道
　　保持技(ji)術創新和(hé)提升，持續(xù)地投入大(dà)量研發費(fei)用💁，維持産(chǎn)品設計開(kai)發，形成良(liang)好的循環(huan)機制是卡(kǎ)特彼勒等(deng)國♈際工程(chéng)機械巨頭(tóu)得以保持(chí)持續進步(bu)的源動力(li)。
2006年卡特彼(bǐ)勒研發費(fei)用達到創(chuàng)紀錄的13.47億(yì)美元，研發(fā)費💜用開支(zhi)占銷售收(shōu)入的比例(lì)為3.24%.即便在(zai)經濟蕭條(tiáo)時期，卡特(tè)⁉️彼勒仍然(ran)🐉重視⭐科研(yán)項目，繼續(xù)推出新産(chǎn)♻️品。1931年，卡特(te)彼勒🥰推出(chu)了革命性(xìng)🌐的60型柴油(you)機，可将當(dāng)時的燃料(liao)⭐費大幅減(jian)低，為當時(shí)萎靡不振(zhen)的拖拉機(jī)市場打開(kāi)了一條生(shēng)路。正是公(gong)司的研發(fa)體系幫助(zhu)卡特彼勒(le)渡過經濟(jì)危機的考(kǎo)驗，使其能(néng)夠挺立于(yú)世界工程(cheng)機械之巅(diān)。同樣，2007年柳(liu)工用❗于技(jì)術創新與(yu)技術改造(zao)的費用為(wéi)❌30548.27萬元，占營(ying)業收入的(de)4.02%.
　　在工程機(jī)場行業，國(guo)内外的差(cha)距集中反(fǎn)映在基礎(chǔ)部件技術(shu)水平方面(mian)。因此，振興(xìng)工程機械(xie)行業發展(zhan)，就應該把(bǎ)立足點放(fang)在提升基(ji)礎部件技(ji)術水平方(fāng)面來，加大(dà)技術創新(xīn)力度，并輔(fu)以政策性(xing)支持，這樣(yang)⭐才能從根(gen)本上提升(sheng)技術水平(ping)，實現行業(yè)發展。

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